两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业融合（广义的信息化建设）的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的（而不是一时有效的）竞争优势。

为了确保通过工信部融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑融合创新工作的成效，需要确保贯标工作实现以下目标：

推广并提升对两化深度融合的认识：认识到战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；

两化融合管理体系实施推进：根据融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。

对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的融合目标考核要求。 

能够支撑企业战略目标的落地。融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，企业应系统梳理企业的战略规划、IT（信息系统）战略规划、信息技术规划（技术实现路径），两化融合从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。